面对行业下行周期的严峻考验，能源环保部以“四化”为方向引领，“四有”为经营纲领，持续深化算账经营理念，全方位推进精益管理，2024年，制氧系统模拟市场经营模式，围绕全系统降本，将“加减乘除”工作法贯穿到管理的全过程，做好每一项有价值的工作，努力提升价值创造力，1—6月，实现制氧系统降本7080万元，取得了亮眼的成绩。

　　加法

　　巧用党建工作“加法”

　　实现思想行动的统一

　　党支部认真开展形势任务教育，做到应学必学，全员覆盖。组织精益管理思想的大学习、大讨论和专项培训，集思广益、凝聚共识，引导全员生产不忘算账，拨响效益的“算盘珠”，让节约观念根植职工脑海，融入职工血脉，在思想上形成共鸣、在行动上达到共振。党支部带动，以“党建+”为抓手，开展将降本增效攻关，挑战极致成本、极致效率；党员带头，以党员“登高计划”为载体，争做算账经营、精益管理的先锋，打造党员责任区、党员示范岗。

　　减法

　　善用精益管理“减法”

　　实现“真金白银”降本效益

　　坚持一切成本皆可降，压实责任，成本管控前移，锚定2023年的成本实绩和2024年降本目标，采用“逐层分解、渐次展开、直至末梢、后墙不倒”的方式，以结果为原点，逐层、逐次寻找影响结果的过程指标，从过程入手，由主及次、循序渐进，全方位、多层次对照分析，变事后管理为事中、事前、事中精准管控，对生产工序进行全流程把关，减少成本发生的源点，精打细算，止住“出血点”，打造“增长点”，合力挖掘降本空间和增收创效渠道。上半年，氧气放空率同比降低30%，制氧单耗同比降低3.5%，降本1922万元。

　　乘法

　　真用管理创新“乘法”

　　提质提效、降本增效

　　搭建创新平台，成立奋斗者项目小组，推动岗位创新联盟的形成，促进创新要素辐射链接，推动创新成果从“量多”到“质优”转变。激活创新人才，激发党员、专业技术人员的创新精神，勇当降本提质增效的先锋，激励党员、群众“揭榜攻关”、自主管理、积极“献计”。上半年，实施奋斗者项目5项，完成2项，献计1194条，创效5158万元。

　　除法

　　活用隐患治理“除法”

　　实现安全生产“零风险”

　　牢固树立“安全就是最大的效益”理念，落实全员安全生产责任制，抓住“以安全保效益”这个“牛鼻子”，全员、全区域、全系统无死角、无盲区为标准除隐患、保安全、提效益，上半年，排查治理安全生产隐患625条。紧盯重点风险管控，对工程项目施工、特殊作业、重大危险源等，加大监督检查力度，防范化解各类重点风险与隐患，上半年，实现重大危险源点稳定运行。

　　艰难困苦，玉汝于成。在钢铁行业周期性下行的严峻形势下，能源环保部全体员工将以精益管理为抓手，模拟市场、算账经营，认真做细做实每一项工作，以优异的业绩，为八钢公司扭亏增盈、高质量发展做出积极的贡献。

　　文图：李大为爱配资网